Dr. Philipp Wascher - Dr. Philipp Wascher Procoaching Oganisationsentwicklung und Personalentwicklung

Direkt zum Seiteninhalt

Hauptmenü:

Dr. Philipp Wascher

Projektcoaching
Projekte
Jeder, der einmal ein Projekt ins Leben gerufen oder es selbst durchgeführt hat, weiß, dass Projekte immer eine große Herausforderung sind. Zu finden gilt es einen konzisen Arbeitsauftrag für ein Projektteam. Die Leitung muss sich um den potentiellen Auftraggeber kümmern und manchmal Zeit und Geld nachverhandeln. Projekte haben viele Gesichter und stellen ein mächtiges Werkzeug zur Bewältigung von komplexen Aufgaben dar.

Stolpersteine der Kommunikation
Stolpersteine in Projekten gibt es sehr viele - aber einer der am häufigsten auftretenden ist die Kommunikation. Einerseits zwischen den Teammitgliedern und andererseits mit dem betroffenen sozialen System (Stakeholder, Projektmarketing). Es kann durchaus passieren, dass Menschen aus dem Blickfeld verschwinden und im blinden Fleck versinken. Das kann fatale Auswirkungen haben, vor allem wenn sie als  Schlüsselpersonen betrachtet werden sollten, wenngleich sie scheinbar im Projekt nicht involviert sind. Oder - wenn Projektmitglieder an mehreren Projekten gleichzeitig werken und in keinem wirklich mit Herz dabei sind. Hier stellt sich die Frage nach der Zugehörigkeit zu einem Projektteam, welches keines ist.        

Klarheit und Verständigung
Klarheit und der Bau von Verständigungsbrücken ist ein unumgängliches Erfolgskriterium für Projekte. Letzendlich muss ein Projektleiter das zusammengewürfelte Team durch die Untiefen der Gruppendynamik führen. Viele Leitungen meinen, dass die fachliche Eignung der Mitglieder ausreichend sei für einen erfolgreichen Projektverlauf - weit gefehlt.   

Anlässe für Projektcoaching
Es kann sein, dass Sie bewusst einen Kommunikationsexperten als Projektleiter bestimmen und keinen Fachexperten. Es kann auch sein, dass Sie einen Fachexperten zu einem Kommunikationsexperten weiterentwickeln wollen. Im ersten Fall bestimmen Sie einen Externen oder „Fachfremden“ und im zweiten einen aus den eigenen Reihen. An das Projektcoaching können bewusst Teile ausgliedert werden, z.B. Kommunikation mit Stakeholdern oder sogar das ganze Projektmarketing. Es kann auch von Vorteil sein, dass der Projektcoach das Projektcontrolling übernimmt und als unabhängige Stimme bei Abweichungen interveniert. Letzteres findet in Reorganisationen statt.   

Make or Buy?
Eine weitere Variante des Projektcoaching ist die Vergabe des Projekts an ein externes Team. Prozessberatungen sind oft solche Projektcoachings. Organisationen greifen auch gerne in der Personalbeschaffung und -Auswahl auf dieses Angebot zurück.
 
Dr. Philipp Wascher | Stafflerstraße 1/1 A-6020 Innsbruck
Zurück zum Seiteninhalt | Zurück zum Hauptmenü